7月7日，集團董事長尹培農(nóng)主持召開上半年度工作總結暨部署下半年工作會議，會議主要是總結上半年的工作，分析當前面臨的形勢，明確下半年的工作重點，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，理清思路，積極應對經(jīng)濟持續(xù)下行和造紙行業(yè)激烈的嚴峻形勢，多方舉措保證集團生產(chǎn)經(jīng)營正常運營，確保實現(xiàn)2015年全年的工作目標任務。集團各公司中層以上管理人員參加了會議。 

       會議首先由各公司分管領導分別對生產(chǎn)、質量、經(jīng)營等重點方面的工作進行了分析通報。尹董事長針對上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作并結合市場形勢做了重點總結，他指出，對上半年的工作，從通報數(shù)據(jù)反映集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況運行態(tài)勢基本趨好。進入2015年以來，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢持續(xù)下行和行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩雙重影響依然沒有好轉，但是集團及各公司上下積極應對，認真研究市場、生產(chǎn)，狠抓生產(chǎn)組織、穩(wěn)定質量、成本核算等內(nèi)部管理，各車間之間、科室之間、車間與科室之間配合密切，各項工作協(xié)調(diào)開展，使得上半年除過春節(jié)的2月份外，生產(chǎn)經(jīng)營基本穩(wěn)定，特別是汽車濾紙新開發(fā)了市場上需求量比較大的水溶性濾紙產(chǎn)品，填補了龍德公司空白產(chǎn)品和增加了濾紙發(fā)展空間，使濾紙產(chǎn)品量增、質增及市場發(fā)展穩(wěn)中向好，展現(xiàn)出了集團的新增長點和新亮點。尹董事長要求各公司部室、車間要圍繞上半年的工作進行很好的總結分析，開好總結專題會，總結取得的成績和好的管理經(jīng)驗及做法，找出工作中存在的問題和不足，要把集團面臨的嚴峻競爭形勢向員工講清楚，讓員工進一步增強對造紙市場競爭形勢嚴峻性的認識，進一步增強我與企業(yè)共發(fā)展、我與企業(yè)共存亡的意識，增強員工對企業(yè)的依附感和歸屬感。

       尹董事長在部署下半年的工作時強調(diào)，下半年全國造紙行業(yè)受經(jīng)濟形勢持續(xù)下行和產(chǎn)能嚴重過剩的雙重影響，紙張市場持續(xù)低迷，產(chǎn)品價格持續(xù)下滑，市場競爭更加殘酷。我們將面對的是市場需求不足、資金壓力大、人力資源匱乏等困難和問題，如何化解這些困難和問題是擺在大家面前重重之重的工作。各公司、部室、車間立足現(xiàn)有生產(chǎn)裝備，根據(jù)自身優(yōu)勢和特點，緊緊圍繞生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質量、強化內(nèi)部管理抓好工作。

       一是要求各級管理人員要認真履行職責，努力干好本職工作。各級管理人員要在不同的管理崗位上，明確自己的工作范圍，管好自己的人，干好自己的事。同時要切實發(fā)揮自己的帶頭作用，真正做到一級帶著一級干，一級做給一級看，增強自覺干好工作的意識，屬于自己分管范圍的工作，不等不靠不推，積極主動自覺認真干好。帶領廣大員工齊心協(xié)力，克堅攻難，渡過難關。

       二是加強協(xié)調(diào)，共同發(fā)展。領導上下之間、部室與部室之間、車間與車間之間、部室與車間之間在工作中要加強溝通交流，密切協(xié)作，相互支持，共同干好工作。工作協(xié)調(diào)中要多站在對方考慮問題，多看對方的優(yōu)點和長處，多看工作出發(fā)點，注意工作方式和方法，從正面引導大家干好工作，不要因為一點小事，就話不投機半句多，工作斤斤計較互相埋怨，導致影響生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展。面對當前嚴峻的市場形勢，中層以上各級管理人員無論說話處事要符合自己的職務身份，有利于公司發(fā)展、有利于工作、有利于團結的話多說，不利于公司發(fā)展、不利于工作、不利于團結的話不說，說了就是失職。大家要共同創(chuàng)造和維護和諧的工作氛圍。

       三是當前正處于夏季高溫多雨季節(jié)，各公司部室、車間要針對當前的氣候季節(jié)，調(diào)整控制好工藝指標，組織好夏季生產(chǎn)，滿足市場需求。同時各單位要做好原輔材料及產(chǎn)成品的儲存保管工作，防止發(fā)生問題。相關職能管理考核部門要跟上監(jiān)督檢查，對違反公司管理制度和執(zhí)行不力的單位和人，嚴格按制度處理，確保下半年的工作有一個更好的結果。